Dedykowany Zespół IT
Usługi z zakresu outsourcingu IT, polegające na wynajmie dedykowanego zespołu projektowego, pozwalają dostarczać oprogramowanie i rozwiązania technologiczne skrojone na miarę indywidualnych wyzwań biznesowych. Oferujemy kompleksowe usługi serwisowe, od architektury, poprzez programowanie, testowanie, wdrażanie, aż po rozwój i utrzymanie.
Posiadając konkretne wymagania i cele biznesowe otrzymasz od nas wsparcie w postaci zgranego, kompetentnego zespołu, który z sukcesem przeprowadzi Cię przez realizację projektu IT.
Co nas wyróżnia?
Przejęcie pełnej odpowiedzialności za technologię
Jako duża firma mamy duże możliwości technologiczne - związane z szybkim dostępem do najlepszych rozwiązań, narzędzi oraz trudno dostępnych na rynku kompetencji. Podejmując współpracę z nami, Ty również stajesz się tego beneficjentem, otrzymując pełen dostęp do tego, co najlepsze w naszej ofercie.

Dostęp do dedykowanego i kompletnego zespołu IT
W Euvic zatrudniamy wyłącznie najlepszych w swojej dziedzinie specjalistów - inżynierów, analityków, UI/UX designerów, specjalistów QA czy Projekt Managerów. Stawiamy na wiedzę i kompetencje, a z większością naszych ekspertów pracujemy od wielu lat. Dzięki temu jesteśmy w stanie sprawnie zbudować zespół, który najlepiej odpowie na Twoje potrzeby biznesowe i pracując ramię w ramię wytworzy najwyższej klasy oprogramowanie.

Możliwość pełnego skupienia się na biznesie
Korzystając z usług naszych dedykowanych zespołów zaoszczędzisz czas i środki przeznaczane na działania rekrutacyjno-administracyjne. Znacznie przyspieszysz też proces budowy rozwiązań technologicznych, których potrzebuje Twój biznes.

Proces zatrudniania dedykowanego zespołu IT
Staramy się usprawniać i upraszczać proces rekrutacji dedykowanego zespołu, po to, aby dostarczyć Ci najbardziej odpowiednie umiejętności i specjalistyczną wiedzę w możliwie najkrótszym czasie.
Technologie, które wspieramy

Zakres prac, czyli co dostarczamy
Pełna elastyczność
Zwinnie zarządzamy dostępem do kadry pracowniczej.
W zależności od tego, na jakim etapie projektu jesteś i jakie są Twoje aktualne potrzeby, możemy dowolnie skalować zasoby ludzkie, zwiększając lub zmniejszając liczbę osób zatrudnionych w ramach projektu, a także zmieniając ich kompetencje lub role.
Korzyści dla Twojego biznesu:
- Pełne dopasowanie kompetencji do potrzeb.
- Łatwa skalowalność zasobów.
- Obniżenie kosztów zarządzania projektem poprzez korzystanie wyłącznie z usług potrzebnych w danej chwili specjalistów.
Technologiczny spokój ducha
Zwinnie zarządzamy dostępem do kadry pracowniczej.
W zależności od tego, na jakim etapie projektu jesteś i jakie są Twoje aktualne potrzeby, możemy dowolnie skalować zasoby ludzkie, zwiększając lub zmniejszając liczbę osób zatrudnionych w ramach projektu, a także zmieniając ich kompetencje lub role.
Korzyści dla Twojego biznesu:
- Pełne dopasowanie kompetencji do potrzeb.
- Łatwa skalowalność zasobów.
- Obniżenie kosztów zarządzania projektem poprzez korzystanie wyłącznie z usług potrzebnych w danej chwili specjalistów.
Pełna elastyczność
Technologiczny spokój ducha
Zwinnie zarządzamy dostępem do kadry pracowniczej.
W zależności od tego, na jakim etapie projektu jesteś i jakie są Twoje aktualne potrzeby, możemy dowolnie skalować zasoby ludzkie, zwiększając lub zmniejszając liczbę osób zatrudnionych w ramach projektu, a także zmieniając ich kompetencje lub role.
Korzyści dla Twojego biznesu:
- Pełne dopasowanie kompetencji do potrzeb.
- Łatwa skalowalność zasobów.
- Obniżenie kosztów zarządzania projektem poprzez korzystanie wyłącznie z usług potrzebnych w danej chwili specjalistów.
Waterfall czy Agile?
Wybór modelu zarządzania projektami IT często stanowi nielada wyzwanie, ponieważ każdy projekt jest unikalną wypadkową wizji biznesowej i okoliczności. Wykorzystując swoją wieloletnią wiedzę pomożemy Ci wybrać podejście do zarządzania projektami, które pozwoli na maksymalizację zysku, uzyskanie szybkiego zwrotu z inwestycji oraz minimalizację podejmowanego ryzyka.
Skupienie na rozwiązaniu
Skupienie na celu
Podejście kaskadowe opiera się na stosunkowo dobrze zdefiniowanym planie i ustalonych ramach projektu, wynikających z określonego zakresu funkcjonalnego planowanego produktu oraz całkowitego szacunkowego kosztu prac. To model, który doskonale sprawdzi się w przypadku, kiedy zależy Ci na szczegółowym zdefiniowaniu swoich oczekiwań względem rozwiązania i traktowaniu ich jako punkt wyjścia do realizacji projektu. Zmiany w zakresie prac oparte są tu zwykle na rozbudowanym procesie zarządzania zmianą.
